“谋未来、求发展”百益甘肃公司3-5年战略规划及2023年工作计划部署会议在集团总部隆重召开
来源:本站 作者:甘肃公司 时间:2023-02-03 18:44

百益甘肃公司未来3-5年战略规划及2023年工作计划部署会议

 

征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。三年疫情考验的尾声,人们紧张的精神慢慢得到舒缓,国家开始鼓励企业积极复工复产,恢复经济发展。甘肃省政府积极响应“二十大”“便农、惠农,振兴农业”政策,积极扶持现代农业产业化建设。同时,百益亿农国际鲜花港项目在2022年得到社会各界的持续关注和高度认可,成为甘肃省、临夏州标杆性产业。

随着2023年的开启,百益集团将进入到第四个10年发展时期。战略规划调整与部署将指明公司未来发展的方向和目标。

1月28日至30日,百益甘肃公司在成都总部会议室组织召开了“未来3-5年战略规划及2023年工作计划”部署会议。本次会议以“谋未来、求发展”为主题,强调走“奋进中改革,稳步中创新,各板块相互成就,互利共赢”的发展模式,用成功经验做导航,用拼搏和毅力护身,树立敢做为、敢担当的工作精神。

会议流程分为会前研讨--会中定战略目标--会后考察学习三个阶段。

总经理丁永昂先生为成功召开本次战略部署会议,组织各板块/中心负责人以会议呈现结果为导向进行半天的会前工作研讨会。

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百益集团董事长鲁鸿宙先生、甘肃公司总经理丁永昂先生出席会议并讲话。商业板块总经理杨小军主持会议。农业板块副总经理火刚、建筑板块总经理俆重峰、商业板块总经理杨小军、财务管理中心经理胡强强、成本管理中心总监陈琪、人力运营管理中心副总监万国琪分别做了未来3-5年战略规划及2023年工作计划工作汇报。

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甘肃公司总经理丁永昂先生从已知到未知、全面预算、管理指标、经济指标四个方面就各业态3-5年战略规划和2023年工作计划做了重要讲话。会中充分肯定了公司2022年工作稳中向好、稳中提质的进展和成效,“三个板块、三个中心“组织架构变革有力有序,各项工指标稳中有进,并分析各板块/中心在运营管理过程中存在的问题,对未来3-5年各业态工作做了全面部署

农业板块根据已知、未知、隐形项目进行业务指标分解,完成遗留项目及隐形项目的量化,与建筑板块形成任务、利益分配共同体;加强和科研院士站、设计院的合作,引进科研技术、装配,提升产业燃爆点;引进优秀人才、培养人才,实现科、工、贸为一体的综合性产业链。建筑板块保持着谋划在前、行动在后的务实精神,2022年业务承载量快速增长,后期发展要强化过程管控,梳理3-5年战略规划和工作计划中间实施环节;加快团队建设,提升专业技能及资质,塑造商务办公形象,奠定未来项目建设组织基础;建立与设计院的合作关系,注重专业性的提升。商业板块10月1日为开业节点承载了公司10年发展历程和希望,如何突破市场瓶颈,完成商业模式裂变,形成具有核心竞争力的综合体,成为公司核心产业、品牌形象代言是商业团队在保值、增值基础上重点考虑问题。财务管理中心实行分步走,解决遗留问题,做好风险、费用管控工作的同时制定高效、便捷的流程管理,减低内耗,成为公司发展的支撑力量。成本管理中心注重团队建设,强化与各业务板块的工作交流,搭建符合公司发展的成本管理体系,向有产值、盈利的业务形态转变。人力运营管理中心是公司战略合作伙伴,是支撑公司战略落地、人员梯队建设、职业维度提升的管理部门,要尽快从业务向管理转变,提升专业能力,做好公司企业文化宣传建设。

丁总要求各板块/中心合力完成甘肃公司未来3-5年战略目标补短板,抓效益,争先锋,做示范,既要推动甘肃公司稳步发展,更要对发展中存在的问题保持清醒的头脑,锚定高质量发展的战略定力,真抓实干、锐意进取,紧紧围绕3-5年的战略定位、目标砥砺前行。要求各板块/中心要把战略规划中的经济指标、管理指标分解到年度工作任务中,坚持以战略规划工作为统一思想、凝心聚力,以“先战略后规划、按规划订计划、依计划做工作”为工作管理程序

丁总强调,三个板块要向集团化迈进,五年后实现资产翻倍,人力和财务两大中心辅助公司逐步形成“制度管人、流程管事”的工作模式。各板块在追赶、超越、引领的道路上扎实、深入、有效地做好战略规划工作,为实现“农业上市、商业标杆、建筑增值”做努力,提升百益品牌效应。

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董事长鲁鸿宙先生最后在会中表示:百益一直秉承“开拓、求实、团结、诚信”的企业理念稳步发展。从西藏创业初期的零售到目前多地区、多业态横向发展,甘肃公司进入到高速发展时期,农业花卉成为省内标杆产业,每一步都是谋定而后动的成果。鲁董事长也表达了对商业发展的高期许,强调商业要成为百益在临夏的形象代言,不论在业态布局、经营模式、融资方面要独树一帜,打造临夏标杆产业,对商业团队是一场严峻的考验。其次要求公司注重年轻团队的培养,给予充分发展的平台,成为高素质、高能力的后备力量。

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会后各板块/中心根据业务需求进行标杆项目的考察学习。稻香渔歌、光环购物公园、悠方成为农业、商业学习标范。把植物园巧妙引入商业空间内部,从项目整体规划和建筑设计围绕的核心理念出发,成功的将商业、农业形成利益发展共同体。为未来百益甘肃公司商业、农业板块实现共同发展提供契机。

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本次会议明确甘肃公司发展战略目标,统一思想认识,与会人员得到了会议精神的鼓舞。同时,董事长鲁鸿宙先生甘肃公司发展给予厚望。会议要求公司上下始终保持开拓、求实、团结、诚信”的企业理念和艰苦奋斗的精神,端正思想、加强沟通,充分交流、碰撞火花,增进各业态利益共识,认真贯彻落实本次会议战略规划及工作部署。上下齐心,聚焦能量,真抓实干,打造农业、商业、建筑综合、可持续发展的核心竞争优势!

砥砺奋进正当时,凝心聚力攀高峰。相信百益甘肃公司未来3-5年战略规划引领下,必将携手奋进,共赢未来,全面完成战略规划目标,努力创造公司新时期

 

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百益甘肃公司未来3-5年战略规划及2023年工作计划部署会议

 

征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。三年疫情考验的尾声,人们紧张的精神慢慢得到舒缓,国家开始鼓励企业积极复工复产,恢复经济发展。甘肃省政府积极响应“二十大”“便农、惠农,振兴农业”政策,积极扶持现代农业产业化建设。同时,百益亿农国际鲜花港项目在2022年得到社会各界的持续关注和高度认可,成为甘肃省、临夏州标杆性产业。

随着2023年的开启,百益集团将进入到第四个10年发展时期。战略规划调整与部署将指明公司未来发展的方向和目标。

1月28日至30日,百益甘肃公司在成都总部会议室组织召开了“未来3-5年战略规划及2023年工作计划”部署会议。本次会议以“谋未来、求发展”为主题,强调走“奋进中改革,稳步中创新,各板块相互成就,互利共赢”的发展模式,用成功经验做导航,用拼搏和毅力护身,树立敢做为、敢担当的工作精神。

会议流程分为会前研讨--会中定战略目标--会后考察学习三个阶段。

总经理丁永昂先生为成功召开本次战略部署会议,组织各板块/中心负责人以会议呈现结果为导向进行半天的会前工作研讨会。

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百益集团董事长鲁鸿宙先生、甘肃公司总经理丁永昂先生出席会议并讲话。商业板块总经理杨小军主持会议。农业板块副总经理火刚、建筑板块总经理俆重峰、商业板块总经理杨小军、财务管理中心经理胡强强、成本管理中心总监陈琪、人力运营管理中心副总监万国琪分别做了未来3-5年战略规划及2023年工作计划工作汇报。

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甘肃公司总经理丁永昂先生从已知到未知、全面预算、管理指标、经济指标四个方面就各业态3-5年战略规划和2023年工作计划做了重要讲话。会中充分肯定了公司2022年工作稳中向好、稳中提质的进展和成效,“三个板块、三个中心“组织架构变革有力有序,各项工指标稳中有进,并分析各板块/中心在运营管理过程中存在的问题,对未来3-5年各业态工作做了全面部署

农业板块根据已知、未知、隐形项目进行业务指标分解,完成遗留项目及隐形项目的量化,与建筑板块形成任务、利益分配共同体;加强和科研院士站、设计院的合作,引进科研技术、装配,提升产业燃爆点;引进优秀人才、培养人才,实现科、工、贸为一体的综合性产业链。建筑板块保持着谋划在前、行动在后的务实精神,2022年业务承载量快速增长,后期发展要强化过程管控,梳理3-5年战略规划和工作计划中间实施环节;加快团队建设,提升专业技能及资质,塑造商务办公形象,奠定未来项目建设组织基础;建立与设计院的合作关系,注重专业性的提升。商业板块10月1日为开业节点承载了公司10年发展历程和希望,如何突破市场瓶颈,完成商业模式裂变,形成具有核心竞争力的综合体,成为公司核心产业、品牌形象代言是商业团队在保值、增值基础上重点考虑问题。财务管理中心实行分步走,解决遗留问题,做好风险、费用管控工作的同时制定高效、便捷的流程管理,减低内耗,成为公司发展的支撑力量。成本管理中心注重团队建设,强化与各业务板块的工作交流,搭建符合公司发展的成本管理体系,向有产值、盈利的业务形态转变。人力运营管理中心是公司战略合作伙伴,是支撑公司战略落地、人员梯队建设、职业维度提升的管理部门,要尽快从业务向管理转变,提升专业能力,做好公司企业文化宣传建设。

丁总要求各板块/中心合力完成甘肃公司未来3-5年战略目标补短板,抓效益,争先锋,做示范,既要推动甘肃公司稳步发展,更要对发展中存在的问题保持清醒的头脑,锚定高质量发展的战略定力,真抓实干、锐意进取,紧紧围绕3-5年的战略定位、目标砥砺前行。要求各板块/中心要把战略规划中的经济指标、管理指标分解到年度工作任务中,坚持以战略规划工作为统一思想、凝心聚力,以“先战略后规划、按规划订计划、依计划做工作”为工作管理程序

丁总强调,三个板块要向集团化迈进,五年后实现资产翻倍,人力和财务两大中心辅助公司逐步形成“制度管人、流程管事”的工作模式。各板块在追赶、超越、引领的道路上扎实、深入、有效地做好战略规划工作,为实现“农业上市、商业标杆、建筑增值”做努力,提升百益品牌效应。

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董事长鲁鸿宙先生最后在会中表示:百益一直秉承“开拓、求实、团结、诚信”的企业理念稳步发展。从西藏创业初期的零售到目前多地区、多业态横向发展,甘肃公司进入到高速发展时期,农业花卉成为省内标杆产业,每一步都是谋定而后动的成果。鲁董事长也表达了对商业发展的高期许,强调商业要成为百益在临夏的形象代言,不论在业态布局、经营模式、融资方面要独树一帜,打造临夏标杆产业,对商业团队是一场严峻的考验。其次要求公司注重年轻团队的培养,给予充分发展的平台,成为高素质、高能力的后备力量。

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会后各板块/中心根据业务需求进行标杆项目的考察学习。稻香渔歌、光环购物公园、悠方成为农业、商业学习标范。把植物园巧妙引入商业空间内部,从项目整体规划和建筑设计围绕的核心理念出发,成功的将商业、农业形成利益发展共同体。为未来百益甘肃公司商业、农业板块实现共同发展提供契机。

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本次会议明确甘肃公司发展战略目标,统一思想认识,与会人员得到了会议精神的鼓舞。同时,董事长鲁鸿宙先生甘肃公司发展给予厚望。会议要求公司上下始终保持开拓、求实、团结、诚信”的企业理念和艰苦奋斗的精神,端正思想、加强沟通,充分交流、碰撞火花,增进各业态利益共识,认真贯彻落实本次会议战略规划及工作部署。上下齐心,聚焦能量,真抓实干,打造农业、商业、建筑综合、可持续发展的核心竞争优势!

砥砺奋进正当时,凝心聚力攀高峰。相信百益甘肃公司未来3-5年战略规划引领下,必将携手奋进,共赢未来,全面完成战略规划目标,努力创造公司新时期

 

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